« Le futur, tu n’as pas à le prédire ; tu as à le permettre » faisait dire Antoine de Saint-Exupéry au Petit Prince… Bel encouragement à aller de l’avant pour tous les managers dans les entreprises !

Au cours des derniers mois, nous avons tous eu la tentation à un moment ou un autre de nous satisfaire de phrases toutes faites à propos de 2012 ; l’année de tous les dangers paraît-il ?

Voici une vingtaine d’exemples de phrases toutes faites que l’on entend ça et là dans la bouche des politiques ou au Café du Commerce (liste non exhaustive – je vous laisse la compléter) :

« Avant on pleurait la bouche pleine ; demain nous aurons la bouche moins pleine et nous pleurerons moins … »
« Beaucoup trop de scenarios ; pas assez de projets… »
« Plutôt que de fabriquer des produits avec des services autour, créons des services que les gens sont prêts à acheter avec des produits dedans … »
« Si nos parents avaient appliqué le principe de précaution nous ne serions pas là … »
« Travailler plus pour espérer ne pas gagner moins … »
« La Mayenne (j’en viens !) est un département où l’on vit très bien ; c’est un territoire très pauvre mais comme tout le monde est pauvre personne n’est frustré … »
« Il faut produire ce qui se vend et non vendre ce que l’on produit… »
« Il ne faut jamais aider une entreprise en difficulté. Mieux vaut virer son management ; c’est plus sûr … »
« La crise c’est ce qui sépare le vieux du neuf … »
« La crise permet de démasquer les tricheurs ; seule la qualité lui résiste … »
« L’Europe vieillit ; elle va disparaître ... »
« Il faut placer le sentiment de confiance au centre de tout… »
« Nous sommes saturés de tout ; nous n’avons même plus envie de nous reproduire … »
« Quand il y a trop de sable le ciment ne prend pas … »
« Il faut vieillir jeune … »
« L’opinion des gens est volatile … »
« Incarner est une nécessité … »
« Nous allons tous devenir Allemands, puis Chinois… »

La réalité dans les entreprises, nous le savons très bien, est beaucoup plus complexe.
Pour nous, réussir 2012 consistera à prendre le temps d’analyser cette complexité et à avoir le courage de l’affronter. Comment faire ?

* Tout d’abord, ne pas lâcher sur les fondamentaux ; seuls gardiens du temple du maintien des grands équilibres. Respecter les fondamentaux dans la gestion mais aussi respecter les fondamentaux dans les comportements ; l’entreprise est aussi un lieu de vie. Sachons-nous en souvenir. Vive les petits mots magiques comme « Bonjour ! », « S’il vous plaît ? » ou « Merci ». A défaut, les sanctions (crise de liquidité, pénurie de cash, perte d’indépendance, défiance des actionnaires, des clients, des fournisseurs ou des salariés) se feront encore plus brutales qu’en 2008 et 2009.
Mais cela ne sera certainement pas suffisant.

* Il faudra en plus répondre à la demande toujours plus forte d’échange et de travail en réseau.
Le fameux management participatif ? Nous avons accumulé des richesses, des biens, des compétences, mais combien sont porteurs de liens ? Le grand marché de demain n’est-il pas celui de la solitude ?

Donc pour nous c’est clair, le cocktail gagnant pour 2012 sera le suivant : Fondamentaux + Réseaux.
 

Bonne année 2012 à tous !

L’équipe Objectif CASH