Par David BRAULT, Fondateur d’Objectif CASH
Du Métro DAF à l’Über DAF ! Vous êtes plutôt David BECKHAM ou George CLOONEY ?
Depuis plus de 20 ans nous constatons dans les entreprises une évolution très significative de la fonction et du rôle du directeur financier. Cette évolution s’est accélérée au cours des dernières années.
Fini le DAF homme de pouvoir et parfois « homme de l’ombre » ; celui qui tire les ficelles par derrière mais que l’on ne voit jamais sur le terrain. Fini le DAF éminence grise du Président. Fini le DAF qui mesure sa puissance au nombre de ses divisions ou de ses collaborateurs…
Fini enfin le DAF qui « lorgne » avec appétit sur la DRH, la DSI ou la Direction Juridique…
Bienvenue au DAF nouveau !
Nos clients nous demandent toujours et partout les mêmes profils. Des DAF, hommes ou femmes d’action, de communication, capables de s’engager et d’influencer positivement l’ensemble des décisions du comité de direction, de challenger la performance des opérations ou des organisations qui les sous-tendent ; et notamment des hommes et des femmes qui encouragent et aident les opérationnels :
- à booster leurs chiffres,
- à muscler les hypothèses des Business Plans (et pas seulement dans le sens de la prudence),
- à mesurer et à prendre des risques,
- à anticiper dans un souci d’accroissement de la performance globale de l’entreprise et de réduction des capitaux investis (en commençant par la réduction du BFR).
Vive le DAF curieux, en mouvement qui écoute et qui observe !
Nos clients nous demandent toujours et partout des DAF qui sortent de leur bureau, qui ne se cachent pas derrière leurs tableaux de chiffres ou leurs parapheurs. Des DAF qui vont sur le terrain pour discuter avec les patrons de business units ou avec les commerciaux, les opérateurs de production, le planning, etc…
Des DAF ouverts à l’échange et à la nouveauté.
Des DAF ouverts aux autres.
Vive le DAF Manager de ressources internes et externes !
Nos clients nous demandent toujours et partout des DAF qui savent arbitrer entre ce qu’il est possible de donner à faire ou de déléguer aux équipes internes et ce qu’il est nécessaire de donner à faire ou de déléguer à l’extérieur de l’entreprise.
Des DAF humbles, conscients de leurs propres limites ou de celles de leurs équipes et qui n’hésitent pas à alerter ou à se faire aider par des experts quand la situation l’exige.
Des DAF qui savent trouver le bon équilibre entre les ressources internes et externes.
Quel manager ou quel directeur financier êtes-vous ? Quel manager ou quel directeur financier souhaitez-vous être ?
Du Métro DAF à l’Über DAF ! Vous êtes plutôt David BECKHAM ou George CLOONEY ?
Le Métro DAF :
Le Métro DAF se distingue par son énergie, se démultiplie dans un très grand nombre d’activités ou de projets. Rien ne lui échappe. Il quadrille tout, contrôle tout, vérifie tout, verrouille tout.
Son agenda est minuté. Il enchaîne réunion sur réunion. « Le temps c’est de l’argent » aime-t-il rappeler. Et l’argent, il sait ce que c’est lui, le roi du CASH !
Sa plus grande fierté : le binôme qu’il forme avec son patron. Ce dernier ne l’a-t-il pas félicité récemment pour son incroyable efficacité. Sa prochaine promotion au titre de Vice-Président Finance est bien engagée.
L’Über DAF :
L’Über DAF connaît beaucoup de monde dans l’entreprise. Il a ses réseaux et passe beaucoup de temps dans le bureau de ses collègues : DRH, DSI, Directeur Commercial, …On le voit de temps en temps à la machine à café, « source inépuisable d’information » comme il dit. D’ailleurs il sait toujours tout ce qui se passe avant tout le monde. Malgré ses responsabilités il est toujours disponible. A l’écoute des uns et des autres ; avec toujours un petit mot pour chacun.
Son entourage apprécie son sens de l’humour. Ses collaborateurs disposent d’une large autonomie. Il se réserve pour lui-même un nombre limité de priorités (qu’il sélectionne soigneusement) et leur délègue beaucoup de projets. Il les encourage fréquemment à aller de l’avant et à sortir de leurs bureaux.
What else ?
A vous d’inventer votre propre style. Nous espérons que cet article y contribuera.
Bonnes fêtes de fin d’année à tous….
A l’année prochaine toujours plus nombreux sur Communauté Finance.
Dernière minute : Nous sommes dans le numéro de Janvier 2012 de la revue Management (pages 38/39). Il est déjà en kiosque.
