10 mots ou 10 idées qui résument cet atelier formation
22èmes, 23èmes, 24èmes, 25èmes Journées DAF 3.0 en partenariat avec l’éditeur de logiciels SAGE
Une journée d’échange entre professionnels de la Finance !
Direction Financière : Faire toujours plus de CASH !
Quelle organisation pour votre Direction Financière en période de crise ?
Quels nouveaux leviers d’optimisation de la trésorerie ?
Objectif : Partager des expériences et des bonnes pratiques entre professionnels de la Finance.
Jeudi 2 Avril 2009 / Jeudi 14 Mai 2009 / Jeudi 8 Octobre 2009 (Web conference) / Mardi 17 Novembre 2009
Journées d’études réservées principalement aux professionnels responsables sur le terrain de la trésorerie de l’entreprise et en charge de plans de réduction du BFR …
A l’issue de l’atelier les participants ont déclaré :
- « Sur les 15 leviers présentés par Objectif CASH pour optimiser sa trésorerie à court terme, il y en a au moins 4 ou 5 où dans notre entreprise nous pouvons mieux faire et 3 ou 4 où nous ne faisons rien du tout. Nous avons du pain sur la planche ».
- « J’ai adoré quand David Brault a dit « Excel, meilleur ami et meilleur ennemi du Directeur Financier ». Plusieurs personnes ont piqué du nez dans leurs chaussures autour de moi. C’est la première fois que j’assiste à une présentation sur le BFR qui ne soit pas une sorte de « tarte à la crème ». Cela sent le vécu et en plus cela donne plein de leviers pour optimiser ».
- « Les statistiques tirées des missions réalisées par Objectif CASH, vont nous permettre de benchmarquer nos participations. Dès demain, je les appelle. J’ai déjà deux ou trois DAF dans le portefeuille que je vais mettre sous tension. Cette présentation en 15 points est une très bonne grille de lecture ».
- « C’est clair. Tout part de la comptabilité. C’est important de rappeler les fondamentaux de temps en temps. Surtout dans les PME où l’on cherche à faire des économies sur tout. C’est très terrain. On voit bien qu’Objectif CASH n’a pas une approche de consultants ».
- « La présentation des 7 organigrammes qui ne fonctionnent pas dans l’entreprise m’a tout particulièrement intéressée. La présentation d’Objectif CASH démontre très bien l’articulation entre la qualité de l’organisation, l’automatisation (les systèmes d’information) et la performance de la Direction Financière sur le BFR. Trouver les bons équilibres et les maintenir nécessite de l’expérience que des juniors dans un cabinet d’audit n’ont pas ».
