Kahn et Associés = 2nd Passage

Même équipe – Même configuration de lieux – Même timing

Deux ans de crise et d’activité soutenue dans les opérations de restructuring ont permis de dégager quelques bonnes pratiques. La jurisprudence récente des Tribunaux a également mis en évidence de nouveaux risques. L’objectif de ce petit déjeuner est de faire le point, d’échanger des expériences et de confronter des convictions entre professionnels du Management et de la Finance sur les leviers du Droit Social qui ont vraiment des impacts CASH !

Après le succès le 15 Juin 2010 de notre petit déjeuner « Améliorer son CASH grâce au Droit Social », nous vous proposons de participer et de débattre avec nous le Mardi 28 septembre sur le thème :

Droit Social : Nouveaux outils, Nouveaux contextes …Quelles opportunités ? Quels risques ?

Quels impacts sur le CASH ?

Le Droit Social ouvre toute une palette d’outils pour embaucher à moindre coût, fidéliser, motiver, se restructurer ou se séparer de ses collaborateurs. Exemples : Jeune Entreprise Innovante, chômage partiel, PSE, stock options, actions gratuites, rupture conventionnelle, etc…La matière est on ne peut plus mouvante et sujette parfois à appréciation.

C’est bien connu les Directeurs Financiers et les DRH n’ont pas la même manière de voir les choses, ni d’appréhender les risques. Un exemple parmi d’autres : Les Directeurs Financiers trouvent les DRH trop dépensiers à leur goût. Les DRH aimeraient dépasser les chiffres et aller plus loin. Ils réclament des budgets pour faire du « Quali » c'est-à-dire travailler à la gestion prévisionnelle des compétences et à la fidélisation des talents dans l’entreprise.

Dans le contexte actuel, période de reprise ou de recrise, l’intérêt de l’entreprise exige que les DAF et les DRH rapprochent leurs points de vue, mieux qu’ils apprennent à se connaître et à travailler ensemble. Chacun doit se rendre disponible pour l’autre. Chacun doit clairement exprimer ses contraintes. Chacun doit faire un pas vers l’autre. Notamment avant de rencontrer les commissaires aux comptes qui auront eux aussi leur propre manière d’évaluer les risques.

Ce rapprochement DAF/DRH, leur travail collaboratif sincère (sans agenda caché et hors la présence de la Direction Générale) est une source nouvelle de création de valeur.

DAF/DRH : l’axe gagnant-gagnant de la sortie de crise pour les entreprises ?