10 mots ou 10 idées qui résument cet atelier formation
En partenariat avec le cabinet d’avocats Paul HASTINGS, Janofsky & Walker (Europe) LLP
(Me Sandra ESQUIVA-HESSE)
Une journée d’échange entre Actionnaires professionnels, Banquiers, Dirigeants d’entreprises, DAF, Trésoriers et Managers de Transition !
Gestion de crise : Nouveaux défis et nouvelles opportunités …
Objectif : Partager des expériences et des bonnes pratiques entre professionnels de l’investissement, du management, du restructuring et de la Finance.
Vendredi 6 Mars 2009 / Vendredi 20 Mars 2009 / Lundi 5 Octobre 2009 à l’ESCP (Ecole Supérieure de Commerce de Paris)
Journées réservées exclusivement aux dirigeants en charge de projets de pilotage de sortie de crise…
Objectif CASH a proposé en introduction de résoudre en direct avec la salle un cas concret de restructuring. Chacun des 100 participants étaient équipé d’un boîtier de vote électronique et devait répondre de manière anonyme à une vingtaine de questions. Les résultats ont été commentés en direct. S’en sont suivi des débats nourris et passionnés, de nombreux participants faisant part de leurs expériences.
Me Sandra Esquiva-Hesse (Avocat associé du Cabinet Paul Hastings) a brossé un panorama très complet des outils et dispositifs à la disposition des entreprises pour anticiper la cessation des paiements et prévenir les difficultés des entreprises (Mandat ad hoc, conciliation, Loi de sauvegarde). Elle a ensuite fait part de son expérience récente de la pratique des Tribunaux de Commerce et a répondu aux nombreuses questions de la salle sur des sujets généraux ou particuliers.
Des participants ont déclaré à propos de cet atelier formation :
- « Les statistiques présentées par le cabinet Paul Hastings étaient très claires…Face au risque d’engorgement des Tribunaux de Commerce avec la crise, la seule voie possible c’est la prévention ».
- « Cette présentation m’a permis de prendre conscience de l’importance du rôle de l’avocat dans la résolution des difficultés des entreprises. C’est un maillon incontournable dans la coordination du processus. De plus, il est très proche du dirigeant dans ces moments importants ».
- « Ce qui ressort de cette présentation, c’est l’importance du travail d’équipe pour sortir de l’ornière : avocat, administrateur judiciaire, dirigeant, DAF et manager de transition… ».
- « Merci à Objectif CASH d’avoir présenté de manière aussi claire et pédagogique le processus et le planning d’une restructuration. Les choses doivent se faire dans un certain ordre. C’est indispensable. »
- « Les débats ont été denses. La présence de banquiers courageux dans la salle était un plus. Je retiens de cette présentation l’importance de la communication (interne et externe) par le dirigeant à certains moments clés du processus. »
