2015 sera l'année de...

En 2014, les équipes d’Objectif CASH ont une fois de plus été à la manœuvre sur tous les fronts :
- Transports & Logistics
- BTP
- Industries, équipementiers automobiles et aéronautiques
- Santé, Pharmacie & Biotechs
- Agroalimentaire
- Services et Retail
- Energie
- Etc.

 

Les équipes d’Objectif CASH ont œuvré pour des clients prestigieux et exigeants dans le cadre de transitions, de réorganisations, de restructurations, de mise en place de CSP mais aussi dans les domaines de la trésorerie, du cash management, des ERP, des directions industrielles, des fonctions supply chain, des ressources humaines, etc.

 

Les missions, confiées par nos clients, ont conduit nos équipes un peu partout sur la planète : Belgique, Espagne, Maghreb, Afrique Sub-Saharienne, Asie, Brésil, etc.

 

Je profite de l’occasion pour les féliciter et les remercier.

 

En 2015, quels seront les enjeux pour les entreprises ?

 

Rien de nouveau sous le soleil :
- Gestion prévisionnelle, prévisions de trésorerie,
- Compliance et contrôles internes,
- Sécurité et intégrité des données,
- Maîtrise des coûts, maîtrise des risques,
- Pilotage opérationnel et financier.

 

Les entreprises ont partout besoin de cadres et de dirigeants expérimentés pour mener à bien les transformations de leurs business modèles ; par exemple la révolution du Big Data dont tout le monde parle et que l’on n’a pas encore vraiment vue dans les entreprises.

 

Les entreprises vont de plus en plus avoir besoin de ressources expérimentées …

 

Mais surtout de managers tournés vers l’avenir pour la transformation digitale, l’analyse et la structuration des projets, l’élaboration des business plans, la valorisation des actifs, l’implantation et le développement dans les pays émergents, la migration des systèmes d’information ou les changements de gouvernance.

 

Soyons donc confiants en 2015 …

 

Le Directeur Financier de Carrefour (récemment primé à Financium, le Congrès de la DFCG) a déclaré « Il y a encore à peine 20 ans, on posait des questions au DAF et il n’avait le droit de répondre que par oui ou par non ! ». Aujourd’hui les CFO (et les cadres dirigeants en général) ont l’obligation quand ils disent « non » de proposer des solutions alternatives pour créer de la valeur additionnelle. Donc d’être créatifs et présents sur le terrain aux côtés des équipes opérationnelles. De communiquer sur les solutions proposées, d’échanger, de se confronter à la réalité, de négocier. De faire preuve d’agilité.

 

Nous vivons une époque formidable !

 

Notre parole et notre présence sur le terrain sont ATTENDUES !
A nous tous de saisir cette nouvelle liberté.

 

Vous l’avez compris, depuis plus de 10 ans, chez Objectif CASH notre parole c’est le « parler CASH ! ».

2015 sera l’année de … l’ACTION !

 

Bonne année à tous.


David BRAULT, Président Fondateur d’Objectif CASH, cabinet indépendant spécialisé dans la Direction Financière Opérationnelle & Management de Transition (www.objective-cash.com)



calendrier des manifestations

Manifestation 1

Mon CSP m'a tuer !

Jeudi 19 mars 2015

Manifestation 2

Faites-vous une autre idée du Management de Transition !

Vendredi 6 mars 2015

Manifestation 3

Directeurs Financiers, Trésoriers, Investisseurs : Ce qu'il faut savoir et anticiper pour 2015 !

Mardi 10 février 2015

Manifestation 4

2015 : Quelles marges de négociation sur les baux commerciaux ?

Jeudi 15 janvier 2015
vidéo à la une
Témoignage de Manager de Transition

Manager de transition : Jean-François Dhoury, Directeur de Mission pour Objectif CASH

"Le Rôle du DAF dans la sécurisation des projets d'expansion internationale des PME/PME/ETI"