Pourquoi un CLUB des Partenaires ?

Revenir aux fondamentaux

Depuis plus de 20 ans dans les entreprises, nous constatons une évolution très significative de la fonction et du rôle du Directeur Administratif et Financier (DAF). Cette évolution s’est accélérée au cours des dernières années.

Fini le DAF homme de pouvoir et parfois «homme de l’ombre» ; celui qui tire les ficelles par derrière, mais que l’on ne voit jamais sur le terrain.
Fini le DAF éminence grise du Président.
Fini le DAF qui mesure sa puissance au nombre de ses divisions ou de ses collaborateurs…
Fini enfin le DAF qui «lorgne» avec appétit sur la DRH, la DSI ou la Direction Juridique…

Bienvenue au DAF nouveau !

Nos clients nous demandent toujours et partout les mêmes profils. Des DAF, hommes ou femmes d’action, de communication, capables de s’engager et d’influencer positivement l’ensemble des décisions du CODIR, de challenger la performance des opérations ou des organisations qui les sous-tendent ; et notamment des hommes et des femmes qui encouragent et aident les opérationnels :

- à booster leurs chiffres,

- à muscler les hypothèses des Business Plans (et pas seulement dans le sens de la prudence),

- à mesurer et à prendre des risques,

- à anticiper, dans un souci d’accroissement de la performance globale de l’entreprise et de réduction des capitaux investis (en commençant par la réduction du BFR).

Vive le DAF curieux, en mouvement, qui écoute et qui observe !

Nos clients nous demandent toujours et partout des DAF qui sortent de leur bureau, qui ne se cachent pas derrière leurs tableaux de chiffres ou leurs parapheurs. Des DAF qui vont sur le terrain pour discuter avec les patrons de BU ou avec les commerciaux, les opérateurs de production, le planning, les acheteurs, etc.

Des DAF ouverts à l’échange et à la nouveauté. Des DAF ouverts aux autres.

Vive le DAF manager de ressources internes et externes !

Nos clients nous demandent toujours et partout des DAF qui sachent arbitrer entre ce qu’il est possible de donner à faire ou de déléguer aux équipes internes et ce qu’il est nécessaire de donner à faire ou de déléguer à l’extérieur de l’entreprise.

Des DAF humbles, conscients de leurs propres limites ou de celles de leurs équipes et qui n’hésitent pas à alerter ou à se faire aider par des experts quand la situation l’exige.

Des DAF qui savent trouver le bon équilibre entre les ressources internes et externes.

Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements !

La raison d’être du Club des Partenaires d’Objectif CASH est de proposer à ce nouveau DAF et à ses actionnaires tout un «florilège» de ressources externes (rigoureusement sélectionnées) que ce nouveau DAF ou ses actionnaires peuvent consulter ou mobiliser au cas par cas (avec ou sans l’intervention d’Objectif CASH).

Le Club des Partenaires d’Objectif CASH s’est constitué au fil des rencontres et des missions sur le terrain. Des liens d’amitiés et de respect se sont créés entre nous, dans l’action chez nos clients.

Aussi, c’est avec un très grand plaisir que nous vous les présentons.

Objectif CASH, cabinet spécialisé en Direction Financière Opérationnelle & Management de Transition, intervient aux côtés des actionnaires pour renforcer les équipes de Management et accélérer la réussite des projets des entreprises.

Objectif CASH mène des missions opérationnelles dans des situations complexes ou exceptionnelles de la vie des entreprises. Composées d’une soixantaine de Directeurs Financiers Opérationnels, les équipes d’Objectif CASH interviennent en France ou à l’international.

Objectif CASH, aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements :

- remboursement de la dette,

- performance de l’entreprise rachetée ou de vos filiales,

- accélération de la rentabilité.