2 jours pour faire le point et repartir du bon pied !

"Le tableau le plus gigantesque se voit en un seul instant" Eugène DELACROIX

La mondialisation et la crise (financière et économique) ont transformé le rôle des Directeurs Financiers. Au carrefour de toutes les interactions de l'entreprise, ils doivent faire preuve de toujours plus de pro activité pour anticiper les changements, adapter en permanence leur organisation et contribuer à la transformation des opérations ou des modèles économiques.

Les risques auxquels les entreprises sont dorénavant exposées sont nombreux : stratégiques, géopolitiques, opérationnels, écologiques ou juridiques et sont autant de préoccupations pour les Directeurs Financiers en plus de la liste déjà longue des "chantiers" à traiter par la fonction Finance.

"Qu'est-ce qui est important pour les Directeurs Financiers ?  -Tout ! "

La gestion de la trésorerie et des liquidités, l'optimisation du BFR, la recherche de financements, la réduction du point mort et des coûts en général, le respect des normes comptables, la capacité à sortir des chiffres rapidement, la capacité à négocier, à communiquer, le mangement et la formation de leurs équipes, la maintenance ou la mise en place des sytèmes d'information, la rationalisation continue des processus, la gouvernance, la gestion des risques, etc...

Comment établir une liste de priorités ? Comment partager celle-ci avec son management ?

Sans référentiels, souvent livrés à eux-mêmes, fonctionnant en vases clos du fait d'agendas surchargés, les Directeurs Financiers ont rarement quelqu'un avec qui parler... ou avec qui se "benchmarker"...

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